Ebook Herunterladen Trainingshandbuch Interkulturelle Mediation und Konfliktlösung: Didaktische Materialien zum Kompetenzerwerb, by Claude-Hélène Mayer

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Trainingshandbuch Interkulturelle Mediation und Konfliktlösung: Didaktische Materialien zum Kompetenzerwerb, by Claude-Hélène Mayer

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Warum sollte dieses Buch sein? Das ist genau, wie Guide bezeichnet. Es ist tatsächlich zu bekommen über die Know-how und Ideen aus dem Buch angeboten. In diesem Moment bleibt es in der Liste der wunderbaren Publikationen, die Sie in diesem Globus finden werden. Nicht nur Personen aus dieser Nation, viele international Leute zusätzlich sehen und die repräsentativen Informationen sowie Motivationen erhalten. Trainingshandbuch Interkulturelle Mediation Und Konfliktlösung: Didaktische Materialien Zum Kompetenzerwerb, By Claude-Hélène Mayer ist das, was wir nach dem Aufstehen der Art der Führung versuchen müssen finden zu müssen.

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Pressestimmen

Zurückgreifen kann die promovierte Ethnologin [...] auf die Erfahrungen, die sie während ihrer Forschungsaufenthalte in Ost- und Südafrika, England und den USA gemacht hat. Ihr theoretisches und praktisches Material ist so formuliert, dass es für verschiedene Einsatzbereiche hilfreich und nützlich ist: in Schule und Universität, in Erwachsenenbildung und Beratung. - Hubert Kuhn in: managerSeminare. Heft 99. Juni 2006.Zurückgreifen kann die promovierte Ethnologin [...] auf die Erfahrungen, die sie während ihrer Forschungsaufenthalte in Ost- und Südafrika, England und den USA gemacht hat. Ihr theoretisches und praktisches Material ist so formuliert, dass es für verschiedene Einsatzbereiche hilfreich und nützlich ist: in Schule und Universität, in Erwachsenenbildung und Beratung. - Hubert Kuhn in: managerSeminare. Heft 99. Juni 2006.

Produktinformation

Taschenbuch: 256 Seiten

Verlag: Waxmann (1. Januar 2006)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3830915969

ISBN-13: 978-3830915966

Größe und/oder Gewicht:

14,9 x 1,6 x 21 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

3.8 von 5 Sternen

5 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 332.135 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Ich bilde selbst Mediatorinnen und Mediatoren aus. Da interkulturelle Kompetenzen immer mehr nachgefragt werden, bin ich auf das Buch von Claude-Hélène Mayer gestoßen und war begeistert. Es ist erkennbar aus der Praxis heraus geschrieben und gibt auch Trainern viele gute Tipps für den Themenbereich. Das Buch verbindet theoretische Ausführungen mit der Praxis. Ich kann es nur jedem empfehlen, der sich mit dem Thema interkulturelle Mediation auseinandersetzen will.

Der Inhalt des Buches ist ohne Tadel und gehört zum besten in diesem Themengebiet. Mich ärgert jedoch die Kindle-Portierung, daher 2 Punkte Abzug. Das Ebook ist nur mit Kindle-Fire, sowie der Kindlesoftware auf PC und Handy verwendbar. Es war mein Fehler, das ich automatisch davon ausging, dass das Ebook auch auf meinem Paperwhite (6.Generation) läuft. Das es eben nicht funktioniert ist für mich jedoch ein großes Manko, was durch zusätzliche Notiz- und Karteikartenfunktion nicht zu entschuldigen ist.

+ Der Inhalt ist im Großen und Ganzen okay. Für mich persönlich gab es zu viele Wiederholungen und nicht immer war ein roter Faden erkennbar. Es war eher eine leichte Abendlektüre.- Die Rechtschreibung und die Grammatik sind wirklich ein Graus. Es gibt kaum eine Seite, die nicht voll von Fehlern ist. Ich weiß nicht für wen das peinlicher ist? Die zweifache Doktorandin oder den Verlag?Das Buch müsste wirklich dringend einmal intensiv überarbeitet werden.

Prima B e s t e n sE m p f e h l e n s w e r t

Brauche das Buch für meine Arbeit.Es ist didaktisch gut und praktisch gut aufgearbeitet. Leicht verständlich geschrieben. Jede Menge schlauer Übungen und Definitionen der wichtigen Begriffe- eines der interessantesten und vielfältigsten Bücher in diesem Bereich

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Eine Veröffentlichung in einiger Zeit dient als Werkzeug viel besser als auch smarter mit verschiedenen anderen zu kommunizieren. Eine Publikation wird sicherlich ebenfalls arbeitet als Standard und Unterstützung von Ihnen, etwas zu tun. Ein Buch wird sicherlich auch zahlreiche Erfahrungen und auch Wissen an die anderen zu teilen. Dies ist nur einige der Vorteile einer Veröffentlichung. Aber wie ist die Möglichkeit, diese Vorteile zu erhalten? Natürlich Guide ihrem Nutzen bieten, wenn Sie sie lesen. Von daher ist eine Veröffentlichung nicht müssen nur vorhanden in den Regalen oder Stapel auf dem Tisch. Sie müssen gelesen werden.

Organisationskultur und Leadership

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Ich suche die Gehirnwellen-Ideen? Erforderlich einige Bücher? Wie viele Publikationen, die Sie benötigen? Genau hier werden wir eine davon, ehe die Ihre Gehirnwellen-Vorschläge in verdienst Nutzen sein können. Organisationskultur Und Leadership ist das, was wir zeigen. Dies ist keine Art und Weise direkt reichlich oder klug oder unglaublich zu verdienen. Dies ist jedoch eine Art und Weise, immer zu begleiten Sie immer tun und auch zu verbessern. Warum sollte viel besser sein? Jeder muss große Entwicklung für ihre Lebensweise erreichen. Einer, der diesen Fall beeinflussen könnte, wird immer die Ideen für Gehirnwellen aus einem Buch.

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Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 303 Seiten

Verlag: Vahlen; Auflage: 5 (28. Februar 2018)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3800656590

ISBN-13: 978-3800656592

Originaltitel: Organizational Culture and Leadership

Größe und/oder Gewicht:

17,2 x 2,7 x 24,8 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

4.6 von 5 Sternen

3 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 28.323 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Ed Schein hat seid den 80er Jahren an diesem Buch gearbeitet. Hier liegt nun die 5. Auflage vor, 2017 in US-Amerika erschienen, 2018 in Deutschland. Diese Auflage wurde zusammen mit seinem Sohn Peter überarbeitet. Letzterer bringt über 20 Jahre Businesserfahrung, u.a. als Entwickler, bei technologischen Pionieren mit. So gesehen mischen sich in diesem Buch "old and new culture" und das ist sicherlich eine spannende Kombi.Das Buch ist gehaltvoll und war für mich weniger geeignet, es in einem Rutsch zu lesen, obwohl mir das Metier nicht unbekannt ist. Eher etwas für wissensdurstige Lehrende und Veränderungsbegleitende mit Sehnsucht nach Fundament.Die Autoren nehmen mit auf die Erkundung des nicht so ganz einfach zu packenden Kulturbegriffes von Unternehmen, bieten viele Praxisbeispiele. Wir alles spüren und sehen sie, diese Unternehmenskultur, aber mit welchen Pack-Enden sie zu beschreiben sind und wie nutzbar, erfährt der Lesende hier. Hilfreich bei der Fülle an Information und auch Fallgeschichten sind die am Ende jedes Kapitels zu findenden Zusammenfassungen und Lernanregungen, oftmals fein gegliedert nach Kategorie der Lesenden: Prof? Student? Change Leader? Neuling im Job? Führungskraft?Gut gefallen, weil praxisnah für mich, hat mir jene Kulturdefinition, welche eher dynamisch zu verstehen ist und Kultur als ein Produkt gemeinsamen Lernens innerhalb einer Organisation versteht. Und auch die 4 Beziehungskategorien, die Ed Schein leiten, sind stets einsichtig und ganz praktisch nutzbar. Für mich besonders bedeutsam war das Kapitel 4, welches ab Seite 209 auf ca. 90 Seiten Wissen und Anregung für Change Prozesse bietet.

Was ist Unternehmenskultur und wie entsteht sie? Wie kann man die Kultur einer Organisation „begreifbar“ machen? Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten auf die Kultur? Wie kann die Organisationskultur gezielt verändert werden?Antworten auf diese und zahlreiche weitere Fragen finden unterschiedliche Interessenten: der Leser, der sich aus intellektueller Neugier mit dem Thema beschäftigt. Der Leser der sich aus praktischem beruflichem Interesse heraus dem Thema nähern möchte. Und schließlich der Manager, der sich aufgrund von gefühltem Handlungsdruck und Selbstverpflichtung als Führungspersönlichkeit mit dem Thema auseinandersetzen will (oder muss). Die fünfte Auflage hat Edgar Schein leicht gekürzt und Raum gegeben für Einblicke seines Sohnes in die Veränderungen der Organisationskultur in den letzten Jahrzehnten.Was das Werk weiterhin auszeichnet ist die Verbindung von Tiefgang und Breite: Der Leser findet in den Ausführungen zu allen relevanten Fragestellungen im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur Erklärungen, die sehr gut nachvollziehbar und bis ins Detail gut begründet sind. Unbestimmte Begriffe und Schlagwörter, denen keine Erläuterung folgen, sucht man vergebens. Im Gegenteil: die Argumentation wird, um mit Schein‘s bekannten Schichtenmodell der Kultur nur ein Beispiel aufzuführen, Schritt für Schritt belegt und mit Beispielen aus der Beratungspraxis des Autors anschaulich verdeutlicht. Zu nahezu allen Themen bringt Schein authentische Unternehmensbeispiele, die er systematisch mit den theoretischen Konstrukten verwebt. Dies ist besonders gewinnbringend, weil es geeignet ist, die tiefen Gräben zwischen den im Umgang mit weichen Faktoren ungeübten Managern und dem Handlungsfeld des schwer greifbaren Kulturkonzepts einzuebnen.Die notwendige Breite erlangt das Werk, in dem es neben den Grundlagen zur Organisationskultur in den Teilen 1 („Definition der Struktur von Kultur“) und Teil 3 („Kultur und Leadership in Wachstumsphasen“) zwei Teile vertieft, die in anderen Büchern zur Unternehmenskultur häufig fehlen oder nur am Rande erwähnt werden: In Teil 2 („Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen“) stellt Schein die Verbindung zu interkulturellen Umgebungs- und Einflussfaktoren auf das Führungshandeln her. In Teil 4 („Die Beurteilung von Kultur und die Leitung von ‚Planned Change‘“) liefert er die konkreten Handlungskonzepte. Für Manager, die sich an den Drahtseilakt heranwagen, die Kultur im eigenen Unternehmen tatsächlich zu verändern, eine gleichfalls wertvolle wie unverzichtbare Hilfestellung.Der akademisch motivierte Leser wird es Edgar Schein danken, dass er die Herkunft der verwendeten Handlungskonzepte (wie z.B. das als „Teamentwicklungsuhr“ populäre Modell von Tuchmann) historisch einordnet und mit Quellen belegt. Auch in diesem Punkt unterscheidet sich Schein’s Werk grundlegend und wohltuend von anderen Büchern, die gelegentlich einem Gang „quer durch den Gemüsegarten“ gleichen und damit dem Verständnis von Unternehmenskultur eher einen Bärendienst erweisen.Konzeptionelle Stringenz, passgenau hinzugezogene Unternehmensbeispiele und unaufdringliche wissenschaftliche Akkuratesse geben dem Rezipienten nicht nur höchsten Nutzwert, sondern bereiten ihm auch Spaß beim Lesen.Kulturveränderung im Unternehmen: Die verborgene Führungsdisziplin

NaJa, wenn man das Unbewusste in der Organisation kennt und eine Organisationsdynamisches Verständnis hat,ist eher die Umsetzung das Problem.Grundlagen, Abstraktion und Umsetzung sind damit noch nicht gegeben.Hier setzt der Hebel angsmcgroup.com

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